Sanofi 2Q26 Earnings Call BD 관련

1. 초기 자산 중심에서 후기·상업화 자산으로 범위 확대 기존에는 초기 단계 자산 중심이었으나, 내부 파이프라인의 약점을 단기간에 보완하기 위해 후기 및 상업화 자산까지 관심 범위를 확대 2. 대형 M&A도 선택지 소규모 bolt-on 거래를 선호했지만, 현재는 대형 거래도 선택지로 열어두고 있음. 핵심 기준 전략적 적합성, 과학적 타당성 및 혁신 가능성, 재무적 기준과 수익성 3. 핵심 질환 영역 중심이지만 신규 영역을 완전히 배제하지는 않음 기본적으로 기존 핵심 사업 영역에 집중하되, 후기 자산은 내부R&D가 만들 수 없는 부분을 보완하는 방향으로 검토. neurology 신규 진입 가능성을 명시적으로 배제하지는 않았지만, 우선순위는 핵심 사업 영역 4. 중국: 시장 확대와 글로벌 자산 소싱을 동시에 추진 중국 현지 시장에서 상업적 성장, 중국 바이오텍으로부터 글로벌 권리 도입 글로벌 상업화를 위해 기술수출을 추진하는 중국 혁신 기업들과의 파트너링을 더욱 강화(doubling down)하겠다는 의미 5. BD 조직을 CFO 산하로 통합하되 R&D와 밀착 BD·M&A를 한 조직 아래 통합하되, 특히 기술도입은 R&D 조직과 사실상 일체화된 수준으로 협력하겠다는 방침 6. 거래 시점에 대한 긴급성은 없음 연말까지 반드시 거래를 체결해야 한다는 목표는 없음. 거래 시점보다 수익성과 성장 기여도를 우선 7. 비핵심 자산은 파트너링 또는 매각 가능 전략적 우선순위나 성장 플랫폼으로 자리 잡지 못하는 사업·자산은 파트너링하거나 다른 회사에 이전하는 방안을 검토 t.me/bioksm